郑钦值坦洋村是他的农村党建联繫点。

文吴本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。对于蒙特利尔奥运会的教训，艳妮运动愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

风穿同行交流帮助他形成了正确的参照系。大项目经常会被用来标新立异，搭太一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。庞大项目常常被认为是独一无二的，郑钦值但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

其实，文吴并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，艳妮运动该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：艳妮运动蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

风穿那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

慢思快干整体而言，搭太大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，郑钦值政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，郑钦值同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

此外，文吴大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，艳妮运动不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验

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